研发管理培训系列
鹰腾咨询秉持“因为执着，所以专业。”的事业精神,持续地整合最新、最前沿的领导、管理、营销、组织等资讯,为国内多家企业的人才培养、组织学习,提供个性化的培训服务平台,并为企业建立完整的动态咨询体系。
Yintl（鹰腾咨询）研发管理系列课程是集合数家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。
精品课程目录
| 您需要解决的问题 | 推荐的培训课题 | ||
|
针对研发人员的管理技能培训 |
 |
K-001 | 卓越的项目管理应用与实践 |
| K-002 | 优秀研发人员自我修炼与自我管理 | ||
| K-003 | 卓越的产品经理 | ||
| K-004 | 研发技术人员绩效考核与激励 | ||
| K-005 | 研发效率管理-如何有效缩短开发周期 | ||
|
解决产品管理问题 |
|
K-006 | 打造卓越的产品管理体系 |
| K-007 | 新产品研发流程优化与研发项目管理 | ||
|
|
K-008 | 集成产品开发管理IPD | |
| K-009 | 研发项目管理工具与模板 | ||
| K-010 | 研发流程研讨式培训 | ||
| K-011 | 市场驱动的产品研发管理体系 | ||
| K-012 | 新产品研发成本全面管理与控制 | ||
基于大量企业培训的经验，鹰腾咨询公司倡导"DTCI培训模式"即：
诊断：Diagnosing 提出培训需求 → 需求调查和现状诊断 → 明确培训目标 → 设计培训方案
培训：Training 制定培训计划 → 实施培训课程
辅导：Coaching 培训效果评估 → 针对性跟踪辅导
提高：Improving 定期跟踪辅导 → 协助素质提升
如需了解具体实施方案，请与我们联系。咨询电话：0755-88353660。