鹰腾咨询提供从薪酬诊断、薪酬策略设计、岗位价值评估、薪酬体系优化设计及绩效管理体系（绩效考核）建立和实施等全方位服务，促进企业战略目标落地，达成企业与员工利益点的相对统一。
点击测试下，您的企业薪酬体系存在的问题
企业在薪酬设计中的常见问题：
•缺乏明确的薪酬策略和薪酬制度；
•集团化公司在不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；
•集团化公司缺乏系统的薪酬管理，无法体现出统一性和差异性的有效结合；
•企业各级层的薪酬结构不合理；
•缺乏薪酬动态调整机制；
•缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；
•企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低 ” ；
•变动收入中缺乏长期激励要素，难以把上市公司高层管理人员的切身利益和企业的长期发展联系在一起。
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Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，进行岗位调研；
制定基于战略的薪酬策略；
运用鹰腾咨询岗位价值评估系统，评估各岗位相对价值贡献，保证薪酬内部公平性；
针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构、薪酬管理体系；
设计员工福利制度。
Yintl（鹰腾咨询）提供的咨询服务内容：
外部薪酬调查
基于战略的薪酬管理体系建立
以股权为激励的薪酬制度
宽带薪酬制度设计
福利体系设计