鹰腾咨询致力于为所有成长中的企业集团提供优秀集团管理实践。

 • 集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；

 • 集团公司组织架构存在缺陷，总部管控能力无法发挥，集团“名称”和管理名存实亡；

 • 集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；

 • 总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；

 • 分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；

 • 总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控 ……

 鹰腾咨询认为:一个企业组织的管控模式和组织结构设计，其核心任务是规划和设计各种权力、责任和利益在集团各个组织层级的分布与匹配关系，最终在整个集团组织中实现职能明晰、各施其责、权责对等、责权利匹配的目标。

 同时，从集团总部功能和存在价值来讲，集团内部经营管理信息流畅，经营过程及结果透明可测，以实现对子公司经营管理者的能力素质甄别并及时激励的管控目标。

 鹰腾咨询集团管控理论基础：

 规模效益理论

 “ 最大”“ 最小 ” 法则

 企业协同理论

 资本保全理论

 战略管理理论