调查数据表明：目前中国企业的培训是一座“孤岛”，主要表现在三个方面：一是培训体系不系统，随意性强；二是与业务运营体系关联度低；三是培训体系与人才培养体系脱节。
巨大的投入，不能带来实际收益。企业高管期望企业能够成为人才工厂，这意味着培训部门必须从定位、角色以及职责必须转换，避免“孤岛”——
1.培训体系系统化，基于战略目标实现培养组织及员工能力，是支撑组织发展是重塑企业培训的根本目标，也是企业培训的价值体现；
2. 构建培训与人才培养、业务战略的强连接是培训体系转型的关键点和着力点；
3. 只有培训体系系统化，避免随意，把握主动，才能保证与其他企业体系全面对接，这是培训体系转型的关键点。
Yintl（鹰腾咨询）提供的全面解决方案：
1. 培训体系评估与诊断：组织能力审计、组织能力成长路线图、培训体系扫描器、公司管理层访谈、需求访谈与分析；
2. 培训组织体系规划：岗位设置与职责、组织阶段发展规划；
3.运营体系规划：培训运营流程设计、培训管理制度撰写、培训操作手册撰写；
4.课程体系规划：关键岗位能力素质模型梳理、岗位能力分析、学习地图设计、学习活动设计；
6.学习平台规划：在线学习平台功能规划、学习平台应用促进。