流程框架有什么作用呢，或者说企业为什么要梳理流程建立流程清单呢？

结合咨询实践经验，Yintl（鹰腾）认为主要有2个方面的原因：
第一个原因是，流程管理或者说流程优化的一个核心内容就是重塑以客户为导向的业务链，如果不能建立企业自己的流程框架，描述整体的流程清单就很难分析、判断业务链到底是不是以客户为导向的。
第二个原因是，优秀的流程框架具有规范性、完备性和独立性的特点，这就为流程的优化提供了参考的基础。常常有很多企业害怕在"苹果－桔子"的完全非同类的标 杆比较中犯错误，因而止步不前。由于他们相信自身具有唯一的特性和限制，他们很难理解如何将自己的流程与其它不同组织的流程进行有意义的比较。而流程框架则提供了这样的可能性，特别是高水准、通用的公司流程框架模型，该模型可以鼓励企业和其它组织从跨行业的流程观点来审视其活动，而不是狭窄的功能观点。
经验表明，标杆比较之所以能带来显着改进，其潜力常常来自于"跳出框框"的比较，恰恰是要去发现一些在行业内的典型范例那里找不到的经验和亮点。
 
参考资料：
管理上市系列丛书（《绩效•剑》、《文化•道》及《上市•策》）