什么是业务重组
    业务重组是指对被改组企业的业务进行划分，从而决定哪一部分业务进入上市公司业务的行为。它是企业重组的基础，是其重组的前提。重组时着重划分经营性业务和非经营性业务、盈利性业务和非盈利性业务、主营业务和非主营业务，然后把经营性业务和赢利性业务纳入上市公司业务，剥离非经营性业务和非经营性业务。

 
   业务重组的原则
    业务重组需坚持以下原则：
    1、规模效益原则：在产业结构上考虑能取得较大销售收入的产业，以做大做强为主要战略调整目标，实现规模效益。
    2、盈利能力原则：为了重组后企业具有较好有盈利能力，需要对现有业务进行梳理，根据最近的财务数据，利用波士顿矩阵模型的市场竞争力和获利能力两个指标，整理出明星业务、现金牛业务、问号业务和瘦狗业务。根据业务重组的目的，针对不同类别的业务选择不同的处理方案。
    3、注重可操作性原则：参与重组的企业规模大小不一、盈利能力不同，股权结构复杂程度不同，因此为保证方案的可操作性，重组一般是按先易后难，注重可操作性的原则设计。
    4、完整产业链原则：在产业链中处于原材料及主要产品的优势地位业务，划入为优先遴选范围。
    5、可持续发展原则：对参与重组的业务，要注重其可持续发展能力，对已进入后成熟期或衰退期的业务要慎重整合。

 
   业务重组的实施过程
    经过多年的实践经验，Yintl（鹰腾咨询）对业务重组的实施过程总结如下：
    1、分析企业发展战略及重组目的；
    2、对业务重组进行可行性分析；
    3、制定各种可行的重组方案；
    4、评价并选择重组方案；
    5、实施重组方案；
    6、完成重组方案后的整合。