新老员工薪酬矛盾

                                                      文/鹰腾咨询

问：

我是一家房地产企业的人力资源主管，目前最大的矛盾就是新老员工之间的薪酬问题。董事长让我们设计下薪酬，但是说实在的，这么专业的问题，我确实还有点为难，不知哪位高手能告诉我薪酬设计中的一般难点问题是什么？谢谢了。

答：

您好，这位朋友，我不知道你所提的薪酬设计问题具体指什么。鹰腾咨询就我们所总结的经验告诉你，希望能帮助你。

目前来讲，企业都很注重薪酬福利，鹰腾咨询做过一项调查发现：薪酬增长受通货膨胀的影响，薪酬增长要大幅高于CPI上涨，员工满意度才能提升。这是从宏观来讲。

 就企业具体问题来讲，一般企业在薪酬设计中常见的问题有：

•缺乏明确的薪酬策略和薪酬制度；

•集团化公司在不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向；

•集团化公司缺乏系统的薪酬管理，无法体现出统一性和差异性的有效结合；

•企业各级层的薪酬结构不合理；

•缺乏薪酬动态调整机制；

•缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别；

•企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平现状“高的不高，低的不低 ” ；

•变动收入中缺乏长期激励要素，难以把上市公司高层管理人员的切身利益和企业的长期发展联系在一起。

如果谈到薪酬设计的具体办法，就稍微复杂点，它涉及到：

1、企业战略及文化、内外部环境；

2、企业战略和薪酬策略；

3、岗位调研、薪酬水平调研和岗位评估；

4、薪酬结构、薪酬管理体系设计；

5、员工福利制度。

如果还有不明找一些咨询公司帮忙，如北大纵横、鹰腾咨询、新华信啊。