请问如何进行财务管控

                                                    文/鹰腾咨询-李玉萍  

财务管控是集团管控的核心，无论采用哪种管控方式，都是最核心的。

集团财务管控成功与失败的标准决定于最初的目标。

一般来讲：

财务管控的目标不是单一的，特别是企业集团，我们可构建如下的财务管理目标体系：

第一、企业价值最大化目标

第二、提高公司的偿债能力、盈利能力、营运能力，并以相应的财务比率作为衡量的标准。

目前，在集团财务管控中，可以借鉴的是广东省广晟资产经营有限公司。以下是文章节选：

财务统管解决20.6亿资金需求

董事长李进明自掌舵广晟以来，在外部宏观调控骤然加严、原材料价格节节攀升的情况下，广晟集团本部铁腕力推的财务统一管控模式大显身手，令公司成本费用有效下降。“我们对所属136户企业404个银行账户进行了全面的统计清理，目前已有127户企业纳入集中统管，年结算量近240亿元，”广晟总经理钟金松透露，这个财务统管平台2005年为公司所属企业解决了20.6亿元的资金需求。

省属国企内首家投入逾2000万元布建的远程ERP系统已为广晟发挥实时功效。在广晟集团总部的每台电脑上，高层管理者都可以监测到旗下众多子公司的资金运营和流向。“不仅可以堵住资金漏洞，而且还自行解决了单纯依靠金融机构解决不了的难题。”总经理助理、高级财务会计师谢亮说。

【李玉萍，人力资源管理专家、国际注册咨询师；广东省中小企业促进会专家委员会核心专家、全球华人500强讲师；北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师；目前已经出版有多著作，曾服务云天化股份、顺丰速递、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行等多家企业集团公司。Yuping_li@126.com】