“企业欲上市，管理先上市”之愿景：企业前进的永续动力

                                                      文/鹰腾咨询-李玉萍

200多年前，美国的建国者讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”

这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争，并使美国在短短的一百多年内一跃而成为世界的主角，并一直保持至今。

与国家愿景类似，企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：

√         我们要到哪里去？

√         我们未来是什么样的？

√         目标是什么？

Yintl（鹰腾咨询）经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。

苹果公司的愿景：“让每人拥有一台计算机。”在这个激动人心的愿景激励下，苹果公司开创了一个又一个电脑世界的奇迹。索尼公司则在20世纪50年代初确立了公司愿景：“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。”在这个伟大的企业愿景的号召下，索尼公司一代又一代的员工呕心沥血，殚精竭虑，共同创造了世界奇迹。正是这些最简单、直接的描述促使它们在商业的道路上披荆斩棘、一路高歌。

愿景是一个企业的梦想，它既是宏伟的又是激动人心的。愿景哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

愿景同时又是一种征服世界的野心。这种野心，是善意的雄心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。麦当劳的愿景：“控制全球食品服务业”。在这种“控制全球食品服务业”的野心下，麦当劳以快速有力的行动，迅速占领全球市场。

企业愿景能够将企业凝聚成一个共同体，激励企业全体员工向这个伟大的方向迈进。它是企业走向基业长青的源源不断的动力，是推动企业永远向前的不竭源泉。

 “企业欲上市，管理先上市！”是 Yintl(鹰腾咨询)在国内首次倡导的管理理念。

“管理上市系列”丛书是Yintl(鹰腾咨询)的精心之作，由李玉萍主编，即将于2008年6月全面上市。本系列书浓缩267家国内民营企业管理现状，分别从绩效管理、企业文化、上市思维工具（《绩效●剑》、《文化●道》、《上市●策》）三个方面出发，采用全景案例展示，全面、系统和针对性地提出企业管理上市的解决方案 。

【李玉萍，人力资源管理专家、国际注册咨询师；广东省中小企业促进会专家委员会核心专家、全球华人500强讲师；北京大学、武汉大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师；目前已经出版有多著作，曾服务云天化股份、顺丰速递、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行等多家企业集团公司。Yuping_li@126.com】