人力资源内训课程

　　Yintl（鹰腾咨询）人力资源管理系列课程是集合数家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。

　　通过学习，可以获得如下收益： 

　　培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重

新审视人力资源管理各个模块的意义和价值以及战略定位；

　　操作性强：现场动手运用各种工具进行设计，让理论学习立刻

变成实效工具；

　　实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握原理以及技巧，可以设计本企业的人力资源管理体系；

　　了解各大咨询公司及500强企业所采用的人力资源管理体系设计方法。

                    2015年精品内训课完整目录   

您需要解决的问题	推荐的培训课题
解决人才招聘和任用问题		A-001	精准招聘与面试技巧
		A-002	校园招聘的流程与选拔工具设计
		A-003	基于胜任能力的人才测评与选拔
		A-004	实用工作分析与职位描述
		A-005	如何设计规范的录用流程
		A-006	如何培训面试官
		A-007	如何构建企业任职资格体系
人才梯队建设和继任		A-008	卓越人才管理艺术与策略
		A-009	卓越人才管理：基于战略的人才梯队建设
		A-010	基于人力资源规划的人才储备体系
解决员工能力开发、培训 体系建设		A-011	TTT企业内部培训师培训
		A-012	组织到员工协同成长：基于组织学习地图的培训体系
		A-013	培训体系建设与培训管理实操
		A-014	培训体系：从战略蓝图到员工学习地图
		A-015	如何构建能力素质模型体系
解决绩效提升和管理问题		A-016	全面薪酬福利体系实战课程（又名企业如何设计薪酬管理体系）
		A-017	基于smart原理的薪酬管理设计技术
		A-018	3E-薪酬体系设计实战技术
		A-019	卓越绩效管理实操技巧和方法（又名让绩效管理发挥“绩效”）
		A-020	平衡记分卡原理及应用
		A-021	绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
		A-022	目标与绩效管理实操技巧和方法
		A-023	绩效管理实操技巧和方法
		A-024	绩效管理之教练式管理模式
		A-025	绩效面谈与辅导六大要诀
		A-026	低成本的人事管理方案
解决员工关系与员工管理问题		A-027	企业员工劳动关系管理
		A-028	“异地员工管理”高层研讨会
		A-029	非人力资源的人力资源管理
		A-030	如何选、用、育、留员工
		A-031	离职员工管理技巧
人力资源管理及规划		A-032	量化积分制管理
		A-033	如何制定人力资源部门工作计划
		A-034	人力资源战略规划
		A-035	如何制定人事制度
		A-036	如何编制员工手册

基于大量企业培训的经验，鹰腾咨询公司倡导"DTCI培训模式"即：

　诊断：Diagnosing 　提出培训需求　→　需求调查和现状诊断　→　明确培训目标　→　设计培训方案

　培训：Training   　制定培训计划　→　实施培训课程

　辅导：Coaching 　　培训效果评估　→　针对性跟踪辅导

　提高：Improving　　定期跟踪辅导　→　协助素质提升

如需了解具体实施方案，请与我们联系。咨询电话：0755-88353660。