走进华为学管理（2天）

学习要点：华为文化、华为精神、管理哲学、华为之道

为什么选择华为？

华为—全球第一，中国骄傲

2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。

华为—管理标杆，文化致胜

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么？

1.学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化

2.学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

3.学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

4.学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

行程安排

任正非谈管理：

1、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障。”我们提出的“三个根本保障”并非先知先觉，而是对公司以往发展实践的总结。

2、在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，单必须善待他们。

3、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

4、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

5、在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化、后优化，再固化。我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。

6、在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率；变革，究竟变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。

7、变革要坚持7个反对原则：

(1坚决反对完美主义；                  

(2坚决反对繁琐哲学；

(3坚决反对盲目的创新；  

(4坚决反对没有全局效益提升的局部优化；

(5 坚决反对没有全局观的干部主导变革；

(6坚决反对没有业务实践经验的人参加变革；

(7坚决反对没有充分论证的流程进行实用。