团队文化建设与管理

课程价值： 通过学习可以——

1.领悟企业文化的精髓以及作为主管的文化责任

2.理解作为团队主管的角色和基本职责

3.掌握团队有效管理团队成员的策略与技巧

4.掌握团队建设的技巧和方法，有效达成公司目标

课程特点：

前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授 + 案例研析+ 现场测评 + 声像视听 + 小组讨论 + 现场游戏 + 心理体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力。

课程对象：企业各层级销售主管

课程时间：1天

第一讲、文化是企业运行之“道”

一、文化是企业竞争之“道”

二、企业的文化核心是什么

三、员工对文化“感受”来自团队主管

★案例：文化是“做”出来的

第二讲：传承企业文化的角色及职责

★游戏：主管画像

★问题讨论：员工喜欢什么样的团队领导？

一、团队主管的多重角色再认知

二、团队主管的三大基本职责

三、团队主管的必备技能

四、团队主管的文化责任

第三讲：如何营建良好的文化氛围

一、团队2W1H原则

二、从意识到意图到意志-如何建立工作基调

三、制度为纲让团队成员自觉主动遵守制度

★案例：他为什么一错再错

四、人以群分——培养与扶持认同企业文化的人

第四讲、如何管理团队

一、团队主管领导风格

二、如何管理不同行为风格的团队成员

三、团队沟通障碍问题

四、激励团队成员两大原则和三大技巧

★情景案例：哪种激励最有效

五、如何批评与赞美

课程结束，李玉萍老师带学员一起回顾课程

李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；

◇国际注册咨询师；

◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；  

◇中企联中小企业管理咨询专家；

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。

联系电话：400  094  0755

联系人：张老师