实用工作分析与岗位描述实战训练

培训收益：

本课程体系是李玉萍老师集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论、实践与行动学习三位一体融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：

1.行动学习：找问题——启迪思路——形成方案

2.操作性强：现场动手工作分析流程与岗位说明书编写规范，让理论学习立刻变成实效行动结果；

3.开放视野：通过现场的参与讨论和学习，通过“课前-课中-课后”联动，全面提升系统性解决问题能力和实操水平。

培训对象：企业人力资源主管、人力资源经理、直线经理

课时：6小时

课程要点：

第一讲、为什么要做工作分析

★案例纪实:S公司的问题

一、工作分析在人力资源管理中的地位及作用

二、如何引入工作分析

三、工作分析前的基础和准备工作

第二讲、 岗位工作分析是什么

一、工作分析的意义

二、工作分析程序

三、如何设计工作分析问卷

★互动演练：S公司的工作分析程序

第三讲 岗位分析的方法与原则

一、企业人力资源管理建设与基础工作---工作分析的关系

★案例:量化管理与量化分析

二、岗位分析的原则一:价值原则

★案例:某企业在岗位分析方法案例介绍

三、岗位分析的原则一:评价原则

★案例:某企业对人对事的评价与描述方法介绍

四、岗位分析的原则一:功能性原则

★案例:事业单位职能部门功能与角色定位理论与应用

第四讲、如何进行岗位描述

一、岗位描述的表达形式

二、工作说明书、工作流程和工作规范的编写原则

三、职位说明书的描写

1.部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述

2.部门/岗位设置与定岗定编

3.岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书

4.职位说明书的创新表现形式

★案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式

第五讲 岗位设计与方法介绍

一、岗位设计的涵义

二、如何合理设计部门架构？

三、部门架构设计内容

四、岗位设计——分工方案说明

★案例：某知名企业岗位架构及功能分析

李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；

◇国际注册咨询师；

◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；

◇中企联中小企业管理咨询专家；

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。

联系电话：400  094  0755

联系人：张老师