提升团队执行源动力

授课目的

没有执行力，再多的资源也是浪费；没有执行力，再好的决策也是一张白纸！今天，加强执行力成了企业关注的热点。《执行》一书从美国流行到中国，有人翻译它、讲解它，说明大家重视它，但想要真正提高执行力，必须从源头抓起。本课程系统介绍团队执行力的五大要素、团队领袖与共同愿景的打造、正确的目标与有效的激励、提升执行源动力、确保执行的行动力，并着重通过主讲专家本人最新力作《品格第一——提升员工执行源动力的九项修炼》，通过九项核心品格修炼着手，提高团队成员持久积极性、顽强意志力和良好职业道德，从而达到快速提升团队执行力的目的。

授课对象

企业管理层的各级职业经理、员工及董事长

课程特点

执行力不足、执行力不强、执行不到位，是当前企业管理者所关注的重要问题！提高执行力的结果=态度+知识+技能，态度第一。本课程着重阐述了如何使良好态度内在化，如何持久保持积极心态。本课程的主要内容是主讲专家从其著作《品格第一——提升员工执行源动力的九项修炼》一书中提炼所得。

课程提纲

第一讲、团队执行力的五大要素

一、正确可实施的策略

二、组织运营流程的保证

三、企业文化与氛围

四、有效的管理与激励

五、积极心态与个人品格

第二讲、团队领袖与共同愿景的打造

一、领袖的品格塑造

二、意识决定一切

三、共同愿景的打造

第三讲、正确的目标与有效的激励

一、确立一个伟大和若干个可实现的目标

二、高尚的理念是凝聚力

三、简单有效的激励方法

第四讲、提升执行源动力（上）

一、进取精神

二、积极心态

三、优秀品格

第五讲、提升执行源动力（下）

一、坚韧的意志

二、良好的职业道德

三、人人是人才

第六讲、确保执行的行动力

一、态度第一，技能第二

二、用专业化手段提高执行力

三、交完满答卷是执行力的关键