强势品牌塑造与卓越品牌推广

课程意义：

对于大多数组织来说，品牌是它们唯一最有价值的资产。一般来说，如果品牌管理得当，生产消费品的公司的品牌资产会占到公司市值的50%到80%，生产工业品的公司则占到10%到20%。虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。因此，对于企业来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。

授课目的：

本课程的主要目标是让学员掌握品牌塑造与推广的关键概念、技能和方法，使他们能够更好地塑造和管理品牌，达到品牌价值最大化，同时更有效地实现经营目标。
我们将在课程中透彻分析品牌的有关概念，如战略品牌管理要素、品牌塑造步骤、品牌推广策略、品牌资产维护及管理等。并利用这些概念制定和实施应对各种竞争状况的品牌战略。在整个课程中，学员还将有机会与其他学员和老师一起来探讨一些他们所面临的品牌建设问题。

目标对象：

企业主管品牌建设的副总裁、部门总监、市场部经理、品牌类群经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员

授课方式：

理论讲座、案例解析、互动讨论、其他……

课程大纲：

第一讲、基础篇

一、什么是品牌？

二、为何要塑造品牌

三、品牌对企业的益处

四、品牌对消费者的益处

五、品牌资产金字塔解析

六、品牌竞争的三个历史阶段

七、今天的企业正面临怎样的竞争局势

第二讲、关于品牌塑造的世纪之辩

一、高成本投入是否绝对是成就强势品牌的必然条件

二、是否传统媒体永远是塑造品牌的必由之路

三、先做企业品牌还是先做产品品牌？

四、先做销量还是先做品牌？

五、打广告战还是打行销战？

六、为何说生命周期论是对品牌的消极误导？ 

第三讲、塑造强势品牌的18步法则

一、形成企业长远发展目标及可操作的价值观

二、不断变化的环境和品牌的重要性

三、核心生意定义与品牌战略规划

四、品牌资产检视与品牌审议

五、目标市场定义与品牌定位

六、定义优于竞争对手的差异化优势

七、品牌跨位策略解析

八、定义品牌组合的阵型策略

九、品牌识别建立规划

十、目标顾客群体触媒习惯与传播工具组合决策

十一、目标顾客群体参与度与营销活动计划制订

十二、品牌联想战略与塑造层级解析

十三、良好的品牌接触点管理对品牌形象的提升作用有哪些

十四、品牌延伸决策与错误规避

十五、老化品牌重振策略解析

十六、长期一致的品牌投资思想与品牌持续成长

十七、客户忠诚度战略与战术解析

十八、品牌危机应对处理策略

第四讲、品牌推广策略与实施

一、消费者洞察与卖点提炼

二、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由

三、利用公关活动建立品牌的策划与实施时机

四、体验营销运动策划与实施

五、相关事业传播与品牌提升

六、事件行销策划与执行管控

七、赞助营销操作的关键技法解析

八、渠道品牌形象策划与展示

九、促销运动对品牌的积极与消极影响

十、终端促销人员在“临门一脚”中的作用

第五讲、战略品牌管理的5大步骤

一、明确品牌含义与方向

二、协调所有参与人（部门）开展行动

三、确立品牌架构

四、把握品牌传播方向

五、及时作出战略修正

第六讲、管理品牌资产

一、延伸还是不延伸更有利于增强品牌资产

二、营销活动是否准确传递品牌诉求与核心内蕴

三、在与竞争环境互动中如何持续保持品牌形象

四、如何使得品牌美誉度如何持续得到强化

五、如何在接触点上创造一致且正面的讯息