工厂成本管理与控制
课程大纲:
第一讲:工厂成本管理与控制的重要性
问题一:工厂间的竞争的关键问题是什么?
一、市场竞争促使产品成本和价格都在下降
二、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
三、成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲:现场改善概论
问题二:为什么说现场改善是成本降低的基础?
一、现场之屋
二、标准化
三、清除浪费
四、现场管理
第四讲:工厂中的八大浪费
问题四:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
一、不良及修理的浪费和加工的浪费
二、动作的浪费和挑选的浪费
三、库存的浪费和制造过多(早)的浪费
四、等待的浪费和管理的浪费
第五讲:工作合理化(一)
问题五:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?
一、工作合理化的目的
二、工作合理化的手法――工作方法改善
三、工作合理化的意义
四、工作合理化――改善现场的步骤
五、工作合理化的工作的推动
第六讲:工作合理化(二)
问题六:工作合理化的内容为何?
一、工作合理化的方法
二、工作合理化的内容
三、工作合理化的流程作业
四、合理化组立线规划
第七讲:工作简化(一)
问题七:你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?
一、工作简化的意义
二、工作简化的基本原则
三、工作简化与生产力之关系
第八讲:工作简化(一)
问题八:如何进行工作简化?
一、工作改善之起点
二、5WIH与ECRS改善重点
第九讲:IE(工业工程)(一)
问题九:何为IE?IE有何作用?
一、IE的定义
二、流程分析
第十讲:IE(工业工程)(二)
问题十:为什么要作动作分析?它有何作用?
一、动作分析
二、动作的经济原则
第十一讲:成本控制之库存管理
问题十一:怎样通过库存管理去降低成本?
一、ABC分析及重点管理
二、“零库存”的概念
三、怎样才能做到“零库存”
第十二讲:成本控制之采购管理
问题十二:为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
一、选择供应商
二、产品价格和质量改善
三、怎样消除采购人员的“灰色收入”