第一讲：精益生产的意义

案例：精益洗车录像

一、认知推行JIT的必要性，制造业面临问题分析

二、精益的核心：消除浪费

三、精益是一种经营理念,一种文化

四、常见现场中8大的浪费

五、精益体系的架构和实现条件

六、带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）

第二讲：5S与目视化管理

一、5S的精髓：“三定原则管理”

二、5S的推进步骤

三、5S的升华：目视化

四、目视化管理的3个水准，傻瓜化管理的现场案例

五、目视化管理 现场案例练习

第三讲：精益生产的“一个流”（OPF）

一、目前企业的集约式生产方式

二、实施“一个流”的优点， 看录像：冲压连续流

三、模拟分组游戏情景实战（卡片签名游戏），游戏总结

四、某产品组装案例分析：“一个流”的“U”形方式，“非”形方式，“虚拟”线方式

案例共享：某汽车玻璃企业实施虚拟流水线，压缩库存600万，缩短制造周期14天到8天

第四讲：拉动式生产：看板管理

一、何谓拉动看板？拉动看板和我们说得看板管理有何不同？

二、拉动看板在生活中的案例

三、实施看板管理的条件

四、看板操作的规则、各种体现方式 、管理原则

五、特殊拉动式看板的使用（地面看板）

案例练习：现场制作物料供给拉动式看板

第五讲：精益生产之快速换模（SMED）

一、看录像，不可思议的1秒之争

二、针对切换，企业的困惑，员工的困惑

三、何谓SMED？ 梳理清楚“内换模”和“外换模”的概念

四、SMED在生活中的运用举例

五、SMED的4个基本要求

六、SMED实施步骤和技巧

七、改善案例学习：观察方法、模具运输方法、模具标准化方法、调试消除方法、标准化方法……..

案例分享：某企业实施SMED问题点分析及改善思路

第六讲：精益生产新动向：柔性制造

一、柔性制造系统建立的5个方面

二、柔性的体现形式（单元方式、巡回方式、混流方式、固定+变动方式）

三、单元生产方式实战和案例分析（摊式、互帮式、巡回式、串式、复合式）

四、实战案例：移动“蜘蛛人”生产方式实战、U形方式实战、三角形方式实战、台车式生产方式实战

五、某企业成功实施CELL案例共享

案例（录像）：混流（一条生产线同时生产2种产品）

第七讲：精益生产之IE效率提升

一、IE简介、IE在日常生活中的运用

二、看录像，回答问题

三、何谓3M？ 3M带来的后果

四、动作的12种浪费形式，动作的4个基本经济原则、三角形原理

五、如何提高生产线的整体效率？何谓生产节拍？ 如何制定节拍

六、平衡率的重要性，不好的平衡分析

案例共享：某企业组装流水线成功实施效率改善提升50%

第八讲：精益生产之标准作业

一、游戏：“画猪”，画完后思考问题

二、为何要标准化作业？

三、什么是工作标准化？ 构成工作标准化的三要素

四、标准作业组合票，操作的顺序标准指导，设备点检的标准指导

五、怎样理解 “铁打的营盘，流水的兵”

六、新进员工的精益理念培训以及标准作业培训

七、某企业实施新员工标准作业的快速培训案例、录像

第九讲：KaiZen

一、何谓改善？

二、改善四要素

三、建立改善意识的必要

四、建立改善意识的过程

五、改善的基本步骤（七步法）

六、改善之十二法则

七、怎样有创造性思维：联想

八、医学史上运用创造性联想的案例

第十讲：精益生产的推进

一、革新委员会的架构

二、制造革新的启动会仪式如何造势

三、改善从简单做起，葵花宝典不适应生产管理

四、如何建立点、线、面、链的推进方式？

五、兔子，乌龟，蜗牛班组的竞赛

六、企业向上的二个轮子

第十一讲：营造持续变革的氛围

一、员工是企业最大财富，（人在、人才、人材、人赘）

二、营造持续变革氛围的技巧

三、营造氛围技巧之一：改善提案的实施

四、营造氛围技巧之二：改善之旅

五、营造氛围技巧之三：改善发表

六、营造氛围技巧之四：技艺比武

七、营造氛围技巧之五：龙虎榜，五星上将，奥运殿堂

八、大量优秀企业图片，案例展示