战略品牌管理培训

课程收益

这个模型同时也假设了介于这些阶段当中的一些相关因素。这些相关因素决定了在某一阶段所创造的价值能够转移或是增值到下一阶段的程度。三个增值过程调节着营销项目和接下来的三个价值阶段，这三个价值阶段分别是项目增值阶段、顾客增值阶段、市场增值阶段

培训大纲

第一章品牌和品牌管理

一、什么是品牌

二、品牌为什么重要

三、一切都可以品牌化吗

四、哪些是最强势品牌

五、品牌化的挑战和机会

六、品牌资产的概念

七、战略品牌管理流程

分析：战略品牌管理培训案例

解析：战略品牌管理内训案例

案例：战略品牌管理课程案例分析

第二章基于顾客的品牌资产

一、基于顾客的品牌资产

二、创建强势品牌：品牌知识

三、品牌资产的来源

四、创建强势品牌的四步曲

五、创造顾客价值

讨论：战略品牌管理经典案例讨论

分组：战略品牌管理培训案例学习指南

分析：战略品牌管理学习中的八大陷阱

第三章品牌定位

一、识别和确立品牌定位

二、品牌定位指导原则

三、定义并创建品牌精粹

四、内部品牌化

五、品牌审计

互动：战略品牌管理培训案例评估

分享：某集团战略品牌管理培训案例

分享：哈佛经典战略品牌管理案例分析示范

第四章选择品牌元素创建品牌资产

一、选择品牌元素的标准

二、品牌元素的选择战术

三、整合所有品牌元素

分享：企业战略品牌管理培训三步走

案例：联想(中国)公司的战略品牌管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略品牌管理

第五章设计营销方案创建品牌资产

一、营销新视野

二、产品策略

三、定价策略

四、渠道策略

分享：战略品牌管理培训四部曲

分享：战略品牌管理内训五步骤

分享：企业战略品牌管理六技巧

分析：某药业集团所面临的战略品牌管理难题

第六章整合营销传播创建品牌资产

一、媒体新环境

二、营销传播方案概览

三、制定整合营销传播方案

分析：领导者战略品牌管理做什么

分析：战略品牌管理内训哪些步骤很重要

分析：战略品牌管理培训哪个环节很重要

第七章利用次级品牌杠杆创建品牌资产

一、杠杆作用的产生过程

二、公司

三、原产地和其他地理区域

四、分销渠道

五、品牌联盟

六、许可授权

七、名人背书

八、体育、文化或其他活动

分析：企业如何贯彻战略品牌管理全过程

分析：战略品牌管理培训，我们做对过什么

案例：海尔集团战略品牌管理咨询方案案例研究

第八章品牌资产评估和管理系统的建立

一、新的责任

二、品牌价值链

三、设计品牌追踪研究

四、建立品牌资产管理系统

讨论：企业战略品牌管理的八面金刚

案例：一次失败的战略品牌管理培训案例

分组：如何打通企业战略品牌管理的任督二脉

第九章评估品牌资产的来源：捕获顾客心智

一、定性研究方法

二、定量研究方法

三、基于顾客的品牌资产的综合模型

案例：麦当劳的战略品牌管理UP计划

分享：战略品牌管理培训师一句话说清楚战略品牌管理

四、战略品牌管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。