战略绩效管理的实践培训

培训对象

党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营绩效管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层绩效管理人员。

培训背景

改革开放以来，中国经济的高速增长为世人所瞩目。究其原因，学者们的共识是，成就主要来源于两个因素：一是体制改革所造就的制度创新和激励机制；二是改革对生产要素，特别是劳动力要素的解放。改革使大量人力资源摆脱了旧体制的束缚，以各种方式投身于经济建设

培训大纲

第一章概论

第一节绩效

第二节战略性绩效管理

第三节战略性绩效管理系统模型

分析：绩效管理培训案例！

解析：绩效管理内训案例!

案例：绩效管理课程案例分析！

第二章绩效管理工具

第一节目标管理

第二节标杆管理

第三节关键绩效指标

第四节平衡计分卡

讨论：绩效管理经典案例讨论!

分组：绩效管理培训案例学习指南

分析：流程绩效管理习中的八大陷阱！

第三章绩效计划

第一节概述

第二节绩效评价指标体系设计

第三节评价周期决策

第四节绩效计划的制定

互动：绩效管理培训案例评估

分享：某集团绩效管理培训案例

分享：哈佛经典绩效管理案例分析示范

第四章绩效监控

第一节概述

第二节领导风格与绩效辅导

第三节绩效沟通

第四节绩效信息的收集

第五章绩效评价

第一节绩效评价的理论框架

第二节绩效评价主体的选择与培训

第三节绩效评价方法的选择

分享：企业绩效管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的绩效管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好绩效管理？

第六章绩效反馈

第一节绩效反馈

第二节绩效反馈面谈

第三节绩效评价结果的运用

第七章绩效薪酬

第一节薪酬概述

第二节绩效薪酬制度

第八章绩效管理的现状与未来

第一节我国绩效管理实践与前景

第二节电子化绩效管理系统及其应用

第三节绩效管理的历史回顾与趋势分析