企业战略管理

课程收益

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。

培训大纲

第一篇、企业战略管理概论

第一讲、企业战略的基本概念

一、战略的内涵

1.作者对企业战略的图解

二、战略的特征

三、战略的结构

第二讲、战略管理的内涵

一、战略管理的概念

1.战略管理的起源与发展

二、战略管理的性质

1.三个层次管理理论的划分

2.对管理者能力的要求

三、战略管理的作用

1.战略管理与经济效益的关系

2.战略管理的辩证法

分析：战略管理培训案例

解析：战略管理内训案例

案例：战略管理课程案例分析

第三讲、战略管理的过程

一、确定企业使命

二、战略环境分析

三、战略选择及评价

四、战略实施及控制

1.企业战略的修订

第四讲、战略规划及编制

一、战略规划的含义

二、战略规划的作用

三、战略规划制定应遵循的基本原则

四、战略规划的基本内容

五、战略规划的形成过程及基本格式

讨论：战略管理经典案例讨论!

分组：战略管理培训案例学习指南

分析：战略管理学习中的八大陷阱！

第五讲、战略管理的利益相关者

一、相关利益者

二、战略管理者

三、战略实施者

第二篇、企业外部环境分析

第一讲、宏观环境分析

一、政治法律因素

二、经济因素

三、社会文化因素

四、科学技术因素

第二讲、行业（产业）结构分析

一、现有竞争者之间的竞争程度

二、行业新加入者的威胁

三、替代产品的威胁

四、购买商讨价还价的能力

五、供应商讨价还价的能力

互动：战略管理培训案例评估

分享：某集团战略管理培训案例

分享：哈佛经典战略管理案例分析示范

第三讲、竞争对手分析

一、竞争对手的未来目标

二、竞争对手的假设

三、竞争对手的现行战略

四、竞争对手的能力

第四讲、客户分析

一、客户需求分析

二、客户行为分析

三、客户让渡价值分析

第五讲、外部环境分析方法

一、战略环境要素评价模型

二、行业关键战略要素评价矩阵

三、战略环境预测方法和技术

四、行业中取得成功的关键因素分析

分享：企业战略管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理？