品牌文化培训

培训背景

1.帮助学员拓展思维,开阔视野,转换心智模式,提升综合能力与素质水平;

2.帮助学员系统了解品牌文化理论知识,科学认知品牌文化的本质与规律,从内心深处切实体验到文化的力量;

3.帮助学员深入掌握品牌文化建设与管理的工具、模型与方法,学会在具体工作中有效实践与转化;

培训大纲

第一讲、品牌文化的概念

一、品牌文化的结构与内涵

二、品牌文化的形成与发展

三、品牌文化的作用

四、品牌文化的要素

五、品牌文化的分析与诊断

分析:品牌文化培训案例!

解析:品牌文化内训案例!

案例:品牌文化课程案例分析!

第二讲、品牌文化建设与企业发展战略的关系

一、品牌文化建设与品牌文化

二、品牌文化精神层(观念)的分析与诊断

三、品牌文化制度层(行为)的分析与诊断

四、品牌文化物质层的分析与诊断

五、品牌文化建设的常见误区

讨论:品牌文化经典案例讨论!

分组:品牌文化培训案例学习指南

分析:品牌文化学习中的八大陷阱!

第三讲、诚信领导与诚信品牌文化

一、诚信领导

二、诚信做人重于诚信经商

三、学习修炼提升诚信能力

四、诚信文化造就诚信领导

五、重塑企业形象/弘扬企业精神

六、加大塑造力度/突出诚信形象

七、改革发展目标/定位诚信企业

八、提高经营水平/迎接入世挑战

九、创建学习型企业/实现跨越式发展

十、运用企业诚信文化/统领公司一切工作

互动:品牌文化培训案例评估

分享:某集团品牌文化培训案例

分享:哈佛经典品牌文化案例分析示范

第四讲、品牌文化:永久的“团队凝聚剂”

一、做能创新的“火车头”

二、创新让团队永葆活力

三、和谐成就高效团队

四、妥善处理团队冲突

五、信任是高效的第一步

六、实行有效的绩效管理

案例:品牌文化管理——美国公司的秘密武器?

分享:向巴菲特学习——用品牌文化建起经济护城河

第五讲、品牌文化专项诊断评估工具

一、品牌文化年度自我评估问卷

二、员工工作价值调查问卷

三、员工满意度评估问卷

四、工作满意度调查

五、工作描述指数评估

分享:企业品牌文化培训三步走!

案例:联想(中国)公司的品牌文化培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好品牌文化?

第六讲、企业新文化的导入

一、品牌文化形成的内在动因

二、品牌文化形成的机制

三、员工对新文化形成积极态度的过程

四、品牌文化建设的主要环节

五、企业价值观的形成

案例:品牌文化管理——美国公司的秘密武器?

分享:向巴菲特学习——用品牌文化建起经济护城河

第七讲、品牌文化建设的评估与重点策略

一、品牌文化建设的评价指标

二、品牌文化建设的三级评价体系

三、品牌文化建设的重点策略

案例与比较:

1.美国公司文化核心--“导弹模式”

2.日本公司文化核心--“家庭模式”

3.韩国公司文化核心--“方阵模式”

4.新加坡公司文化核心--“火箭模式”

5.德国公司文化核心--“网格模式”

6.港台公司文化核心--“菱形模式”

7.大陆公司文化核心--“圆圈模式”

分享:品牌文化培训四部曲!

分享:品牌文化内训五步骤!

分享:企业品牌文化六技巧!

分析:某药业集团所面临的品牌文化难题!

第八讲、品牌文化建设规划

一、品牌文化战略规划编写

二、品牌文化发展纲要编写

三、品牌文化年度规划编写

四、品牌文化专项规划编写

分享:企业品牌文化七方案

分享:公司品牌文化八大军规

分析:企业品牌文化十大黄金法则

第九讲、品牌文化形象设计

一、品牌文化形象设计

二、品牌文化精神层设计(MI)

三、品牌文化制度层设计(BI)

四、企业形象识别设计(VI)

分析:领导者品牌文化做什么?

分析:品牌文化内训哪些步骤很重要?

分析:品牌文化培训哪个环节很重要?

第十讲、品牌文化变革

一、品牌文化变革的一般模式

二、品牌文化变革方向

三、品牌文化变革的推进

案例讨论:IBM公司的文化变革

分析:企业如何贯彻品牌文化全过程?

分析:品牌文化培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团品牌文化咨询方案案例研究

第十一讲、品牌文化实践篇

一、品牌文化建设的策划

二、品牌文化建设的重点

三、品牌文化建设的方法

四、品牌文化建设的创新

五、品牌文化建设中要注意的几个关系

六、品牌文化建设成功的衡量标准

第十二讲、品牌文化落地实操

一、内化于心——理念传播有方法

二、固化于制——人人都要OEC

三、外化于行——自我经营效果好

四、氛围营造——目视系统理念清

五、身先士卒——干部带头群体动

六、寓教于乐——活动组织聚人心

讨论:企业品牌文化的八面金刚

案例:一次失败的品牌文化培训案例

分组:如何打通企业品牌文化的任督二脉?

第十三讲、品牌文化常青之路

一、文化是竞争力的支撑

二、文化是管理的最高境界

三、文化是企业忠诚的动力

四、文化管理胜于一切手段

案例:麦当劳的品牌文化UP计划

分享:品牌文化培训师一句话说清楚企业文化管理

品牌文化七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道

第十四讲、品牌文化案例篇

案例:日本东京公司文化

案例:韩国公社伦理纲领

案例:华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久盛不衰

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