企业并购文化整合理论培训

培训背景

首先基于经济学、管理学特别是并购整合理论中的现有研究成果，在识别影响并购整合成功的关键变量的基础上，提出了企业并购中基于核心能力的文化整合，然后紧紧围绕文化整合通过理论的演绎和实证的分析，阐释其与企业能力进而与市场竞争优势间的内在逻辑关系，从而演绎出一个比较完整的、综合性的并购整合分析框架。

培训大纲 

第一讲、绪论

一、研究的背景

二、国内外相关研究概况与评述

三、研究动因与研究对象、范围

四、研究思路、内容和方法

五、研究的创新点及不足

分析：企业并购文化整合理论培训案例！

解析：企业并购文化整合理论内训案例!

案例：企业并购文化整合理论课程案例分析！

第二讲、企业并购与企业文化

一、企业并购概述

二、企业文化概述

三、并购企业文化的双重特征

四、并购失败的原因分析

讨论：企业并购文化整合理论经典案例讨论!

分组：企业并购文化整合理论培训案例学习指南

分析：企业并购文化整合理论学习中的八大陷阱

第三讲、企业并购中的文化冲突

一、文化的差异性

二、企业并购中文化冲突形成的原因

三、企业并购中文化冲突的内容

互动：企业并购文化整合理论培训案例评估

分享：某集团企业并购文化整合理论培训案例

分享：哈佛经典企业并购文化整合理论案例分析示范

第四讲、企业并购中基于核心竞争力的文化整合

一、核心竞争力理论背景及内涵

二、企业文化素质：竞争力的本质

三、企业文化与竞争力

四、并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键

五、并购企业文化整合的类型（模式）

六、企业并购中文化整合需要把握的基本原则

分享：企业企业并购文化整合理论培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业并购文化整合理论培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业并购文化整合理论？

第五讲、并购企业文化整合的内容与方法

一、企业精神文化的整合

二、企业行为文化的整合

三、整合并购企业形象文化，建立形象识别系统

分享：企业并购文化整合理论培训四部曲！

分享：企业并购文化整合理论内训五步骤！

分享：企业企业并购文化整合理论六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业并购文化整合理论难题！

第六讲、企业并购中的文化整合模式

一、注入型文化整合模式——文化同化

二、融合型文化整合模式——文化转化

三、保留型文化整合模式——文化多元化

四、破坏型文化整合模式——文化转化

五、动态型文化整合模式——文化转化

分析：领导者企业并购文化整合理论做什么？

分析：企业并购文化整合理论内训哪些步骤很重要？

分析：企业并购文化整合理论培训哪个环节很重要？

第七讲、并购企业文化整合的绩效评估

一、企业文化评价指标体系的设计

二、企业文化的模糊评价数学模型

分析：企业如何贯彻企业并购文化整合理论全过程？

分析：企业并购文化整合理论培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团企业并购文化整合理论咨询方案案例研究

第八讲、培养并购企业创新型企业文化

一、创新型企业文化的含义

二、知识经济时代企业文化创新的特点

三、知识经济时代进行企业文化创新的意义

四、培育创新型企业文化的途径

案例：麦当劳的企业并购文化整合理论UP计划