战略管理与企业文化培训

培训背景

1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性；

2、掌握战略管理的工具和方法；

3、提高战略分析的系统思维能力；

培训大纲

第一讲、企业战略

问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？

一、企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次

二、战略名词（以减肥作一形象的举例）

三、战略管理过程变化表、元素

四、战略变革的模式

分析：战略管理与企业文化培训案例！

解析：战略管理与企业文化内训案例!

案例：战略管理与企业文化课程案例分析！

第二讲、战略宗旨与目标

一、确定企业战略宗旨

案例：战略宗旨的要求

二、确定企业愿景

案例：几种不同行业的世界500强企业愿景

演练：愿景的几种重要要素

三、企业愿景开发的时机

四、建立战略性的目标体系

案例：XX企业的平衡计分卡

讨论：战略管理与企业文化经典案例讨论!

分组：战略管理与企业文化培训案例学习指南

分析：战略管理与企业文化学习中的八大陷阱！

第三讲、企业文化建设步骤

一、如何寻找企业文化的核心　

二、建设企业文化应从何处入手

三、通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

四、提升企业价值观的过程概述

互动：战略管理与企业文化培训案例评估

分享：某集团战略管理与企业文化培训案例

分享：哈佛经典战略管理与企业文化案例分析示范

第四讲、长期建设企业文化

一、随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

二、怎样保持企业文化的活力与动力

三、在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第五讲、企业文化与企业管理

一、企业文化工作与企业管理各个环节的对接

二、企业文化培训工作计划的制定与开展要点

分享：企业战略管理与企业文化培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略管理与企业文化培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化？

第六讲、企业文化提升

一、文化的核心

1.以信为本、和谐共存

A、系统为本有两重意思

一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事

二是在系统内各就其位，各就其职、各负其责、流程通畅

B、和谐多赢

安邦平台是大家的、社会的，员工的工作为个人价值，股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求