体验式企业文化导入培训
培训大纲
第一讲、企业文化的概念
一、企业文化的结构与内涵
二、企业文化的形成与发展
三、企业文化的作用
四、企业文化的要素
五、企业文化的分析与诊断
分析：民营企业文化培训案例
解析：民营企业文化内训案例!
案例：民营企业文化课程案例分析
第二讲、企业文化建设与企业发展战略的关系
一、企业文化建设与品牌文化
二、企业文化精神层（观念）的分析与诊断
三、企业文化制度层（行为）的分析与诊断
四、企业文化物质层的分析与诊断
五、企业文化建设的常见误区
讨论：民营企业文化经典案例讨论
分组：民营企业文化培训案例学习指南
分析：民营企业文化学习中的八大陷阱
第三讲、诚信领导与诚信企业文化
一、诚信领导
二、诚信做人重于诚信经商
三、学习修炼提升诚信能力
四、诚信文化造就诚信领导
五、重塑企业形象/弘扬企业精神
六、加大塑造力度/突出诚信形象
七、改革发展目标/定位诚信企业
八、提高经营水平/迎接入世挑战
九、创建学习型企业/实现跨越式发展
十、运用企业诚信文化/统领公司一切工作
互动：民营企业文化培训案例评估
分享：某集团民营企业文化培训案例
分享：哈佛经典民营企业文化案例分析示范
第四讲、企业文化：永久的“团队凝聚剂”
一、做能创新的“火车头”
二、创新让团队永葆活力
三、和谐成就高效团队
四、妥善处理团队冲突
五、信任是高效的第一步
六、实行有效的绩效管理
案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器
分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河
第五讲、企业文化专项诊断评估工具
一、企业文化年度自我评估问卷
二、员工工作价值调查问卷
三、员工满意度评估问卷
四、工作满意度调查
五、工作描述指数评估
分享：体验式企业文化导入培训三步走
案例：联想(中国)公司的民营企业文化培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好民营企业文化
第六讲、企业新文化的导入
一、企业文化形成的内在动因
二、企业文化形成的机制
三、员工对新文化形成积极态度的过程
四、企业文化建设的主要环节
五、企业价值观的形成
案例：企业文化管理——美国公司的秘密武器
分享：向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河
第七讲、企业文化建设的评估与重点策略
一、企业文化建设的评价指标
二、企业文化建设的三级评价体系
三、企业文化建设的重点策略
案例与比较：
1.美国公司文化核心--“导弹模式”
2.日本公司文化核心--“家庭模式”
3.韩国公司文化核心--“方阵模式”
4.新加坡公司文化核心--“火箭模式”
5.德国公司文化核心--“网格模式”
6.港台公司文化核心--“菱形模式”
7.大陆公司文化核心--“圆圈模式”
分享：民营企业文化培训四部曲
分享：民营企业文化内训五步骤
分享：体验式企业文化导入六技巧
分析：某药业集团所面临的民营企业文化难题
第八讲、企业文化建设规划
一、企业文化战略规划编写
二、企业文化发展纲要编写
三、企业文化年度规划编写
四、企业文化专项规划编写
分享：体验式企业文化导入七方案
分享：公司民营企业文化八大军规
分析：体验式企业文化导入十大黄金法则
第九讲、企业文化形象设计
一、企业文化形象设计
二、企业文化精神层设计（MI）
三、企业文化制度层设计（BI）
四、企业形象识别设计（VI）
分析：领导者民营企业文化做什么
分析：民营企业文化内训哪些步骤很重要
分析：民营企业文化培训哪个环节很重要
第四讲、企业文化变革
一、企业文化变革的一般模式
二、企业文化变革方向
三、企业文化变革的推进
案例讨论：IBM公司的文化变革
分析：企业如何贯彻民营企业文化全过程
分析：民营企业文化培训，我们做对过什么
案例：海尔集团民营企业文化咨询方案案例研究
第十一讲、、企业文化实践篇
一、企业文化建设的策划
二、企业文化建设的重点
三、企业文化建设的方法
四、企业文化建设的创新
五、企业文化建设中要注意的几个关系
六、企业文化建设成功的衡量标准
第十二讲、企业文化落地实操
一、内化于心——理念传播有方法
二、固化于制——人人都要OEC
三、外化于行——自我经营效果好
四、氛围营造——目视系统理念清
五、身先士卒——干部带头群体动
六、寓教于乐——活动组织聚人心
讨论：体验式企业文化导入的八面金刚
案例：一次失败的民营企业文化培训案例
分组：如何打通体验式企业文化导入的任督二脉
第十三讲、企业文化常青之路
一、文化是竞争力的支撑
二、文化是管理的最高境界
三、文化是企业忠诚的动力
四、文化管理胜于一切手段
案例：麦当劳的民营企业文化UP计划
分享：民营企业文化培训师一句话说清楚民营企业文化
民营企业文化七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道
第十四讲、企业文化案例篇
案例：日本东京公司文化
案例：韩国公社伦理纲领
案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰
体验式企业文化导入培训总结