企业预算管理与成本控制

培训受众:

负责预算编制、控制的管理者和参与者，高级财务经理、会计经理、成本 会计、财务分析人员，需要控制成本的责任中心负责人

课程收益:

1.更新预算管理思维，树立正确的预算理念；

2.掌握及运用预算管理编制方法与流程；

3.理解并构建适合自己公司的预算管理体系；

4.掌握跟踪预算执行与预警的有效方法；

5.透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质；

6.通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局；

7.重塑成本管控理念，聚焦成本降低识；

8.掌握成本分析的主要方法，为经营管理提供成本数字支持；

9.跳出传统成本控制框架，从运作流程层面把控成本降低策略与方法；

10.熟悉成本形态以便作出正确经营决策。

课程大纲:

第一讲、基于战略导向的企业全面预算管理

一、全面预算的目标

二、全面预算的意义

三、全面预算编制的依据

四、全面预算体系设计

五、企业全面预算的框架

六、全面预算编制的流程

七、做好全面预算必要的4个条件

八、全面预算各部门的主要工作

九、预算者的五项责任

十、编制预算的七个步骤

十一、预算的执行与控制

十二、预算与执行为何脱节？

十三、预算执行中的费用控制

十四、预算执行中常见行为剖析

十五、预算的考核

十六、不同主体的考核目标

十七、预算考核指标的选定方法

十八、如何选择预算考核频率

第二讲、有效的成本控制

引：何为成本？什么是花钱？

一、成本控制的意义和分类

二、成本控制的五大原则

三、现代企业成本控制新观念

四、战略成本管理理念

五、和谐成本管理理念

六、柔性成本管理理念

七、成本费用控制系统观念

八、成本控制的程序

九、成本控制的6大方法

1.预算控制方法

2.标准成本控制法

3.责任成本控制法

4.目标成本控制法

5.价值分析控制法

6.战略成本控制法

十、成本规划设计