非财务经理的财务培训

培训受众

企业中高层非财务管理经理和骨干、企业部门经理（生产、销售、市场、人事等部门）、银行业务人员、研究发展部人员

课程收益

帮助学员理解财务报表，并能深层把握企业经营状况与风险；分析财务指标，更能将指标分析贯穿于每一个决策中；建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而审视和改善自身工作，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。

课程大纲

总论——

案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

管理者必须掌握的财务基本知识框架

第一讲、必须掌握的财务基础知识

一、财务管理的职能

二、会计的基本职能

三、财务与会计的区别和联系

四、会计核算的六大要素

五、六大要素的关系——会计等式

六、财务报告的主体——三张报表

第二讲、正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告

一、财务的目标和角色

二、财务报表的生成——从数字看整体

三、企业体检报告——财务三张表

四、资产负债表的阅读和分析

五、损益表的阅读和分析

六、现金流量表的阅读和分析

七、会计报表之间的关系

八、解读利器——财务报表的核心

案例分析：大家试试做会计

第三讲、真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况

一、财务报表分析工具和方法、数据背后的秘密

二、公司的盈利情况

三、公司现金的流动性

四、公司资产使用效率

五、公司安全性分析

六、什么是好公司？如何识别？

案例分析：评价企业财务状况和生产经营状况，预测企业发展前景

第四讲、认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告

第五讲、了解会计法、会计准则和会计制度，知道要承担的会计法律责任

第六讲、利用预算手段管理企业