您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

1.营销精英对于财务管理的对象与内容缺少相应的认识。

2.营销精英不知道如何通过报表阅读与分析，发现管理薄弱环节。

3.营销精英对现金管理的重要性认识不足并缺少相应的管理方法。

4.客户信用管理不科学，既影响销售实现，又导致应收账款质量欠佳。

5.成本费用控制不力，使企业在市场上处于被动地位。

6.缺少预算管理或者预算管理不科学、不合理，导致资源浪费。

课程简介

企业如何通过报表分析发现管理中需要改进的方面？如何通过客户信用管理确保良好的现金流？如何通过成本费用的控制打造企业的成本竞争优势？如何通过全面预算管理确保资源投入的绩效？本课程专门为受此类问题困扰的企业而设置。

培训目标

1.了解财务管理的对象及其内容，增强财务管理意识；

2.掌握报表阅读与分析的方法与思路，为管理寻求改进之道；

3.掌握客户信用管理的先进流程，确保企业现金流；

4.掌握成本费用管理方法，构建企业成本竞争优势；

5.根据预算目标合理分配资源，确保资源利用的效果与效率。

培训形式

讲授、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论

培训大纲

第一讲、财务管理基本知识

一、财务管理的概念

二、财务管理的对象

三、财务管理的内容

第二讲、财务制度的建立和执行

一、财务制度建立中财务人员的作用和管理者的作用

二、财务制度的执行

三、问题的协调

第三讲、会计核算的组织与实施

一、当前企业会计核算中普遍存在的问题

二、会计核算的组织与实施

三、如何利用内审手段进行财务监督

第四讲、会计报表阅读与分析

一、资产负债表的阅读与分析

二、利润表的阅读与分析

三、现金流量表的阅读与分析

第五讲、现金管理与客户信用管理

一、现金管理的重点、难点及其目标

二、现金预算编制及其运用

三、应收账款回收技巧

四、客户信用管理流程

第六讲、成本管理与费用控制

一、将成本由花费改为投资

二、活动效率化

三、库存成本管理

四、销售费用的控制

第七讲、全面预算管理

一、全面预算管理基础知识导入

二、全面预算管理的内容以及主要预算的编制

三、预算的执行与考核