基于测评的自我认知与领导力发展
课程形式
讲授,小组讨论,角色扮演,案例分析,提问解答,点评辅导,影片观摩,现场示范
课程收获
1、描述领导能力的可开发性、可延展性和可训练性以及局限
2、运用发挥人才长处、克服致命弱点的途径
3、陈述不同特质的人在沟通和激励方式的差异
4、分析每位学员的测量量表,讲师给出最切实的意见
课程前言
领导力是管理层必备的基本技能。然而个性化的领导技能真的能通过一套通用技能教学提升吗?真正的领导力是需要灌注个性特点,而这便需要管理者在了解自我的情况下才能充分发挥内在潜能。领导力是管人管事的能力,只有在知己知彼的双重条件下才能使领导力发挥最大效能。然而了解自己提升领导力并非容易的事情,许多管理者对此产生很多疑惑--
如何认识自我能力水平?
如何识人用人,知己知彼,知人善任?
如何将个人的品质和坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩?
针对以上问题,《高管领导力:基于测评的自我认知与领导力发展》的精彩课程,帮助您在全面了解自己的基础上提升自我在领导商,情商,逆境商和智商上的潜能,识人用人,全面提升工作绩效。并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!
课程提纲
第一部分:
1、了解什么是领导力?领导力是天生的,还是可培养的?
2、领导力发展的核心什么?
3、领导力对团队、组织绩效的影响。
4、发展领导力的方法。
5、识人用人,知己知彼,知人善任的重要性。
第二部分:
1、了解自己与他人的领导潜能,在领导商,情商,逆境商和智商上的潜能。
2、掌握发挥人才长处,克服致命弱点的途径。
3、明白人才在可培养性方面的差异。
4、互动与练习。
第三部分:
1、了解自己和他人在社会动机和价值观上的异同。
2、掌握不同成就动机,影响动机,权力动机、亲和动机以及价值观在行为上的表现。
3、发现激励他人的方法。
4、个性化分析与点评,问题解答。
第四部分:
1、了解社会能力与性格特质上人的异同。
2、了解在自己和他人的性格特质,决策风格,能量水平以及在行为上的表现。
3、发现在工作上自己与他人,按照岗位的要求,调整的方向和程度,压力程度和压力来源,对工作的满意度以及工作上的心态,心理耗损的情况,全面了解在管理上人岗匹配,和绩效的关系,以及任务配置的合理性,发现管理上的有效之处和无效之处。
4、掌握不同特质的人,在沟通和激励方式的差异,有效激励团队成员的措施。
5、了解绩优与绩差管理者在性格特质上的一般倾向。
6、个性化分析与点评,问题解答。
第五部分:
1、领导者的个人特征怎样影响他的管理风格,沟通和辅导
2、制定行动计划