领导用人与激励艺术培训

培训对象

企业中高层管理者

培训大纲

第一讲、有识别人才之眼

分析：领导用人与激励艺术培训案例！

解析：领导用人与激励艺术内训案例!

案例：领导用人与激励艺术课程案例分析！

第二讲、有寻求人才之渴

讨论：领导用人与激励艺术经典案例讨论!

分组：领导用人与激励艺术培训案例学习指南

分析：领导用人与激励艺术学习中的八大陷阱！

第三讲、有吸引人才之法

互动：领导用人与激励艺术培训案例评估

分享：某集团领导用人与激励艺术培训案例

分享：哈佛经典领导用人与激励艺术案例分析示范

第四讲、有使用人才之术

分享：企业领导用人与激励艺术培训三步走！

案例：联想(中国)公司的领导用人与激励艺术培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好领导用人与激励艺术？

第五讲、有保护人才之魄

分享：领导用人与激励艺术培训四部曲！

分享：领导用人与激励艺术内训五步骤！

分享：企业领导用人与激励艺术六技巧！

分析：某药业集团所面临的领导用人与激励艺术难题！

第六讲、企业领导的协调艺术

分析：领导者领导用人与激励艺术做什么？

分析：领导用人与激励艺术内训哪些步骤很重要？

分析：领导用人与激励艺术培训哪个环节很重要？第七讲、企业领导沟通的艺术第八讲、沟通协调中的讲话艺术

第九讲、企业领导授权的方法

第十讲、企业领导监控的方法

领导用人与激励艺术培训总结