课程大纲：

第一讲、什么是执行力？

一、执行力的定义：

二、执行力不强的现象

1. 说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口

2. 领导忙得要命，员工不知道干啥

3. 公司决策无法落实，任务完不成

三、执行力不强的原因

1. 说了不做的原因：

2. 做了做不好的原因：

总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来

四、团队执行力的现状分析

1. 经理人经营部门的四种情况

2. 领导的三重境界

第二讲、如何打造员工的执行力

一、一个完美的执行者是教导出来的

二、执行者的个人素质源于四个方面：

三、军队如何培养完美的执行者

四、企业如何打造完美的执行者

案例讨论:酒店奇遇

第三讲、优秀领导是卓越执行力的保证

一、领导首先是执行力的身体力行者

1. 领导面对困难，面对责任是如何做的

2. 领导的做法得到了什么回报

3. 领导每天的强调

二、领导力如何推动执行力

1. 决策

2. 用人

3. 激励

4. 授权

5. 沟通

三、情景管理，做一个管理艺术家

根据不同情景和不同对象以及对象的不同阶段实施管理

四、案例讨论:扳道工的困境

第四讲、如何建立卓越执行力的企业文化

一、最高管理层的充分认识与支持

1. 最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现

2. 关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马

二、数字化管理，用客观标准衡量结果

1. 避免主观判断

2. 统一标准

3. 没有借口

4. 对执行力尽可能的量化

三、重视流程，质量门概念和关键点

1. 完善严格的流程使得成功可以复制

2. 质量门即流程的某个阶段，需要进行检查以保证执行过程是否正常

3. 关键点即需要关注的指标

4. 建立跨部门，跨岗位协调机制，没有达标，都有责任

四、模范与样板

案例讨论:德国主妇与企业管理

第五讲、锤炼执行力!

一、培养感恩、惜福的员工

二、工作是为了结果：买车票

三、 理论到实操的执行力实例研修!