员工的激励与职业发展

培训受众:

适合于部门经理，主管等需要管理带领团队的带头人

课程大纲:

第一讲、 激励的思维方式与效绩的关系:

一、你的选择 – 案例分析

二、 激励的有关因素

三、激励的组成

四、马斯洛的需求层次理论

第二讲、 激励工具篇

一、如何正面肯定员工

二、如何设定合理的工作目标

三、积极沟通、正面肯定对激励的帮助

四、人的个性的分类与识别

第三讲、激励的4个阶段

一、激励的双赢机制

二、 激励需要持之以恒

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