激发个人效能的五个选择

课程形式

讲授,小组讨论,角色扮演,提问解答,点评辅导

课程对象

人力资源经理,人事经理,副总经理,部门经理,各职能部门经理,基层,中层,高层

课程收获

1、陈述创建第二象限文化的方法

2、陈述你生命中的关键角色

3、描述保持精力充沛秘诀

4、建立管理四大核心信息的系统

课程前言

"个人效能"对成功高效人的行为习惯做了深刻的分析与归纳，为现代人提够了一套明确的和可操作的行为习惯，使您学会领导自己、管理自己，让自己在变幻的世界里，在纷乱的市场中，获得高效能的平衡发展，最终实现个人生活和事业的目标。但是许多对于如何获取"个人效能"的方法常感困惑--

如何把有效成果转换成你在工作和生活中取得的效能？

如何评估哪些选择能带给你最高回报？

如何通过优化平台提升产能与运用科技，避免精力分散？

如何通过优化组织实现职业生涯和个人角色的完善和提高？

针对以上问题，我们特邀原葛兰素史克中国香港区培训总监毕美琪女士，与我们一同分享《激发个人效能的5个选择》的精彩课程，帮助您重新认识自己，发现周围丰富的资源，为自己最重要的事储备最大的能力，实现个人生活和事业的目标！

课程提纲 

第一讲、基础：实现非凡

第二讲、选择一：从要事着手

一、辨别重要性

二、创建第二象限文化

第三讲、选择二：追求非凡

一、明确你生命中的关键角色

二、写下第二象限角色宣言

三、设立第二象限目标

第四讲、选择三：安排好“大石头”

一、创建任务总清单

二、第二象限计划

三、每周第二象限计划

四、第二象限时间区域

五、每日第二象限计划

第五讲、选择四：做技术的主人

一、设计管理四大核心信息的系统

二、掌握三大举措

三、效能加速器

第六讲、选择五：保持精力充沛

一、能源危机

二、运动，饮食

三、放松，睡眠

四、联系

结论/结束