“异地员工管理”高层研讨会

课程收获

1.异地用工人力资源管理、劳动关系处理的法律冲突

2.异地员工管理操作实务与法律风险控制

3.外包在异地员工管理中的应用及管理实务

4.异地员工管理中的争议处理与风险控制

课程前言

员工外派、异地分公司、异地子公司、异地办事处(代表处)......形成各式各样的异地员工，给企业的管理工作带来了巨大的挑战！当我们可以自豪的宣称：“我们的分支机构遍布全国，我们的员工来自天南海北”的时候，另一方面，我们是否也在为管理这些具有不同文化背景、不同行为方式的员工大伤脑筋呢？我们是否也在抱怨全国各地的劳动法规为何如此凌乱以至于让我们无所适从呢？为何异地员工总会发生如此之多的劳资纠纷？为何同一个劳动案件，在不同地区进行仲裁和诉讼，可能出现截然相反的结果？ HR外包的出现似乎给以上问题的解决提供了一条捷径，但新近颁布的《劳动合同法修正案》又给此泼上了一盆冷水——

1.如何做好与异地员工的沟通，提高其工作执行力及对企业的忠诚度？

2.如何与异地员工签订劳动合同，建立雇佣关系？

3.如何解决异地员工工伤认定与理赔、社保待遇申报等问题？

本期研讨会将由劳达集团首席合伙人、中国知名劳动法与员工关系专家魏浩征先生携手资深HR高管，为您深入剖析异地员工管理的话题。

课程提纲

第一讲、异地用工人力资源管理、劳动关系处理的法律冲突

一、异地员工的三大管理危机

二、如何做好与异地员工的有效沟通，提高其工作执行力及对企业的忠诚度

三、如何解决文化整合问题，让异地员工融入企业

四、异地用工的法律冲突（主要城市工资、社保、假期、无固定期、经济补偿等hr法规差异分析）

第二讲、异地员工管理操作实务与法律风险控制

一、如何与异地员工签订劳动合同，建立雇佣关系

二、如何设计、管理异地员工的社会保险及住房公积金

三、如何解决异地员工工伤认定与理赔、社保待遇申报等问题

四、如何设计、管理异地员工的工资及个人所得税

五、如何设计、管理异地员工的工时、假期、加班及工龄计算、规章制度民主程序等问题

第三讲、外包在异地员工管理中的应用及管理实务

一、外包的法律界定及其在异地员工管理中的应用：业务外包VS.人事外包VS.劳务派遣

二、“正式工”如何转“外包工”及“外包工”如何转“正式工”

三、如何避免《劳动合同法修正案》新规的风险、外包和供应商的劳动法风险管理实务

第四讲、异地员工管理中的争议处理与风险控制

一、异地员工管理中的典型争议案例分析

二、如何确定异地员工关系中的用工主体、劳动争议仲裁/诉讼管辖地、法律适用地

三、集团型公司异地员工管控的模式选择及制度设计