工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士。
目标管理技巧训练方案
培训受众:
课程收益:
1.理解目标管理的的基础知识：何谓目标管理；目标管理五要素；我们为什么不愿意设定目标？目标管理的作用；目标管理的六个特征；目标与目的的异同等等。
2.掌握制定工作总目标的方法：制定目标4大原则；设定目标的七个步骤；如何制定工作目标；如何与下属设定目标。
3.掌握目标分解五个方法：目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
4.掌握目标管理的追踪的方法：目标追踪的2个目的；目标追踪的3步骤；目标追踪的5个原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。
5.掌握目标管理的评估的方法：目标评估的内容；目标评估的方法；目标评估的步骤。
6.掌握专注个人目标，提高效率的10个技巧。
2.掌握制定工作总目标的方法：制定目标4大原则；设定目标的七个步骤；如何制定工作目标；如何与下属设定目标。
3.掌握目标分解五个方法：目标分解的原则、四象限法、分级管理法、多叉树法、授权与监督。
4.掌握目标管理的追踪的方法：目标追踪的2个目的；目标追踪的3步骤；目标追踪的5个原则；中层经理的常犯错误；如何克服下属的抵制。
5.掌握目标管理的评估的方法：目标评估的内容；目标评估的方法；目标评估的步骤。
6.掌握专注个人目标，提高效率的10个技巧。
课程大纲:
引子：（案例分析： 中小型企业常见问题）为什么进行绩效考核、目标管理？
第一章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标？
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征
六、目标 VS 目的 VS 计划
第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标
课堂练习：练习1、总公司年度目标制定； 练习2、营销部门年度目标制定；
第三章、目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
一、目标分解的原则
二、四象限法
三、分级管理法
四、多叉树法
五、授权与监督
课堂练习：练习1、总公司年度目标分解； 练习2、个人年度目标分解；
第四章、目标管理的追踪（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
一、目标追踪的2个目的
二、目标追踪的3步骤
三、目标追踪的5个原则
四、中层经理的常犯错误
五、如何克服下属的抵制
课堂练习：练习1、总公司年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；
第五章、目标管理的评估（案例分析、模拟演练、短片观看）
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志，有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具
第一章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
一、何谓目标管理
二、目标管理五要素
三、我们为什么不愿意设定目标？
四、目标管理的作用
五、目标管理的六个特征
六、目标 VS 目的 VS 计划
第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
一、制定目标4大原则
二、设定目标的七个步骤
三、如何制定工作总目标
四、如何与下属设定目标
课堂练习：练习1、总公司年度目标制定； 练习2、营销部门年度目标制定；
第三章、目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
一、目标分解的原则
二、四象限法
三、分级管理法
四、多叉树法
五、授权与监督
课堂练习：练习1、总公司年度目标分解； 练习2、个人年度目标分解；
第四章、目标管理的追踪（案例分析、模拟演练、头脑风暴、短片观看）
一、目标追踪的2个目的
二、目标追踪的3步骤
三、目标追踪的5个原则
四、中层经理的常犯错误
五、如何克服下属的抵制
课堂练习：练习1、总公司年度目标追踪； 练习2、个人年度目标检查；
第五章、目标管理的评估（案例分析、模拟演练、短片观看）
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
第六章、专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志，有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具