潜力人才梯队培养与继任计划

课程收获

了解传统的潜力人才库搭建方法，包括：分析人才需求、建立潜力人才标准（胜任力模型）、实施潜力评估、实施人才盘点会议、规划培养、检验培养效果、潜力人才库操作过程中的风险点和注意事项；

构建和实施战略性人才管理体系，从而克服传统的潜力人才库理念的弊端，实现动态的人才管理；

课程前言  

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。中国企业普遍面临的问题是：认识到人才的重要性，但高层管理人员在人才管理意识上尚未转变，企业缺乏有效的长期人才培养机制，导致企业不断陷入招募人才-流失人才的恶性循环，最终导致核心竞争力的缺失。

另一方面，虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作，但由于实践经验和工具的缺乏，往往在实际工作中遇到以下难题：

1.对潜力人才缺乏统一、明确的定义和标准，导致筛选困难；

2.在传统的绩效考核+360度评估之外，缺乏有效的方法和工具对人才进行盘点；

3.潜力人才库的选拔方式可能造成内部的矛盾和争议；

4.虽然建立了潜力人才库，却因为种种原因反而导致人才流失，士气下降；

本课程将理论、实战与工具相结合，高度强调实战性，做到学以致用，构建符合企业需求的潜力人才培养项目。

课程提纲

第一讲、发现你的潜能

一、常见的高潜力人才项目设计思路

案例讨论：潜力人才库的难点与弊端

二、如何实施人才需求分析

三、如何界定潜力人才标准：

1.任职资格体系

2.胜任力标准

3.工具：通用胜任力词典

第二讲、常见的人才盘点方法

一、绩效考核

二、360度测评

三、结构化面谈

四、360度访谈

五、情境面谈/小组面谈

六、评鉴-发展中心

第三讲、如何设计和组织人才盘点会议

一、人才盘点会议的议程

二、常见的问题和处理策略

第四讲、人才发展项目制定

一、常见的人才培养方式和利弊

二、人才发展项目成功的关键

案例研讨

三、发展效果评估的方法

模拟练习：设计加速人才培养项目

第五讲、战略性继任计划项目设计思路

一、建立职业发展体系

二、设计人才地图

三、人才综合评估与发展规划

四、战略性人才规划会议的设计

第六讲、人才风险管理

一、风险列表

二、关键经历增长计划

三、上岗支持计划拟定

模拟练习

综合演练1：高潜力储备人才库建设

综合演练2：战略性继任规划

小结