MTP—主管的核心精细化管理技能

课程设计思路：

基于对企业开发和培养人力资源的初衷和期望出发,集合李玉萍服务国内多家企业咨询及培训服务经验设计的。

本课程体系具有如下特点：

1.透过问题表象，运用先进的管理理念，从战略高度系统性分析问题，并设计课程组合；

2.课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环，以解决实际问题为课程目标，通过视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容;

3.讲授实用管理工具应用，创建丰富“头脑思考路径”。

课程目标及收益

1.使学员正确“理解”管理者在企业中担当的角色，提升学员自我管理能力；

2.培养学员的精细化管理意识，掌握精细化管理的方法和工具；

3.熟练掌握管理技能、提升执行力和领导力.

课程大纲

第一讲、主管的角色认知

导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差，还是责任和挑战。通过本讲的学习，将使您清楚认识角色，理解管理的存在价值以及对企业的意义。

一、主管的三大角色

二、主管的五种职能

三、上司和下属为什么需要你

第二讲、“精细化”打造核心竞争力

一、企业成功的三个层次

二、精细化管理与粗放管理的区别

三、 精细化管理的一般方法

第三讲、“自我”精细化管理

一、高效人士的“精细化”习惯 

二、时间管理精细化

三、工作交往中的精细化细节

第四讲、如何让工作精细化管理

案例：倒霉的一天

一、精细化思考问题方法

二、精细化解决问题方法

第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统

一、正确导向——绩效第一

二、绩效的基础——目标管理精细化

三、提高绩效——让绩效管理发挥绩效

四、优化绩效——持续改善的方法

第六讲、企业赢在执行

一、执行是每一个“战士”第一职责

二、高效执行主管的六大要点

三、执行中的“六项控制”

第七讲、使命必达——文化控制是关键

一、塑造执行力，必须有效激励

二、创建企业执行力文化

总结与回顾

李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；

◇国际注册咨询师；

◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；

◇中企联中小企业管理咨询专家；

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。

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