全面薪酬福利体系实战课程（又名企业如何设计薪酬管理体系）

课程特点：

薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。

本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：

  培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；

 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；

  实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧，可以设计本企业的薪资体系；

 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。

第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术　 

一、全景案例导入（背景介绍）

二、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性

三、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

四、大部分企业薪酬支付误区

五、薪酬支付的差异化艺术　

全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面

第二讲、薪酬设计理念

一、企业内部公平性的演绎影响

★全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”

二、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑

三、薪酬制度模式

四、薪酬外部影响有哪些　

第三讲、岗位评估与薪酬调查

一、薪酬基础：岗位分析和职位分类

二、岗位价值评估的方法

三、如何去组织实施岗位价值评估

1.岗位价值评估小组构成

2.岗位价值评估的成员

3.如何培训岗位价值评估小组成员

四、岗位价值中的注意事项和常见问题

五、在岗位价值评估中救急措施

六、如何做市场薪资调查

七、如何阅读和时候用市场薪资调查报告

第四讲、企业薪酬体系设计

一、如何为你的企业选择合适的薪资制度

二、工作结构设计方法

三、工资分级方法

四、薪酬方案的实施与修正

第五讲、福利体系设计

一、福利种类和方案

二、如何设计适合企业的福利计划

★不同福利对企业吸引和留用人才的应用举例

三、如何管“好”福利

第六讲、如何设计高管人员薪酬激励方案

一、几种激励理论及其应用

二、如何为高管人员设定绩效奖金

三、高管人员的福利体系设计

第七讲、薪资管理

一、如何定薪

二、如何进行薪资谈判

三、如何解决新老员工的薪资冲突

四、如何调薪

五、如何进行薪酬管理

六、薪酬管理的关键点——薪酬沟通

第八讲、其他薪资体系分析

一、结构工资制设计和优缺点

二、技能工资制的设计和优点缺点是什么？

三、宽带薪酬的适用性及优缺点

畅想与回顾

李老师将在课程结束，与学员一起回顾与总结。　

李玉萍老师介绍

◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；

◇国际注册咨询师；

◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师； 

◇中企联中小企业管理咨询专家；

◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；

◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；

◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；

◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；

◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。

联系电话：400  094  0755

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