某国有企业集团管控体系设计服务案例

  客户背景及咨询现状：
       某国有企业集团公司，于1999年12月30日正式挂牌成立，注册资本10亿元人民币，是某省国资委监管的大型国企之一。经过十年来的改革发展，形成了“以有色金属为依托，以电子信息为产业延伸，以电信股权和酒店业为融资平台，以建设业为产业服务载体”的产业关联发展格局，初步具备了跨越式发展的条件和基础。
       截至2009年3月31日，公司资产总额450亿元。公司现有27户一级集团和直属企业、110户二级企业。是中国电信股份有限公司第二大股东，并控股三家上市公司。某资产管理公司是其一级企业集团，现有控股、参股法人企业10家家，总资产近20亿元。

  客户挑战问题：
       由于集团下属子公司发展水平、速度参差不平，更由于之前的体制问题、自身适应市场的能力以及业务拓展等能力受限，造成集团在管理上的难度。如何最大程度地整合、优化、配置社会资源，从集团内部重组、整合、培育出有价值的资源，更好地发挥集团协同效应。

  解决方案：
       首先，鹰腾咨询对该集团进行了战略梳理，明确集团总体战略定位、发展目标、业务组合、竞争战略等战略方向。
       其次，进一步分析影响集团管控模式的影响因素，对集团管控模式进行了定位，重新设计了组织架构以及过渡性组织架构。
       在明确集团管控模式的基础上，设计了管控体系（包括监控系统、业务管理系统以及总裁议事规则）等。

  客户评价：
       集团管控体系从战略高度上帮助企业明确了总部定位和职能，有效地解决整合集团资源，集权与分权的关系，帮助企业实现战略提供了很大地帮助。