某集团公司管控体系设计

   客户背景及咨询现状：
      某集团公司成立于1993年，公司已成为行业最具有成长性的高科技企业。目前，集团公司拥有核心企业六家，是行业中的领先企业。公司
确立了专业化发展的战略规划，并企业发展的“331工程”。虽然，企业成立较久，但是集团公司成立时间较短，因而在集团对下属企业的管
控方面出现了与发展需要的种种“不适”，因而整体管控能力有待提高。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该企业的战略、管理现状以及咨询需求， Yintl（鹰腾咨询）为其提供以下解决方案：
       1. 通过调研，深入了解、分析和诊断企业管理现状和管控现状；
       2. 根据企业的战略定位进行管控模式设计，这包括集团总部的管控定位，集团总部与所属企业权责界面；
       2. 集团总部管控定位的基础下，针对性设计集团管控主要流程与制度；
       3. 为了协助体系落地实施，Yintl（鹰腾咨询）在企业内部进行宣讲并辅导实施。  

   客户评价：
       Yintl（鹰腾咨询）为客户制定了落地实施计划，执着专业的服务精神以及咨询服务品质得到了客户的认可。咨询项目促进企业从单体企业向集团化公司健康发展。