某房地产集团战略规划案例

    某房地产集团成立于1995年，由旗下“房地产开发公司、商业经营管理公司”共同组成了完整的房地产业务发展平台，在房地产开发、商业运营、房地产经纪、工程建筑、物业管理等各个层面实施统一的战略管理和资源优化。
 
     客户需求：
       2010年，中国房地产市场遭遇史上最严厉的调控政策下波动显著，从抑制需求、增加供给、加强监管等方面对中国房地产市场进行了全方位调控。房地产行业面临着洗牌。
       鹰腾咨询认为：尽管，过程中可能受宏观景气周期及政策调控的影响，甚至不排除出现短时间的增速放缓甚至小幅负增长的可能，但从长期看，房地产行业还有一个很长的景气时间。
       从行业竞争来看，竞争将日趋激烈，行业集中度将不断加大，行业进入壁垒显著提高。竞争企业性质的多元化与竞争要素的多元化改变了过去的地产竞争格局。
       房地产商将由资源型向专业型转变，企业平均利润率将会下降。其中拥有核心经营能力的企业将成为行业的新宠，并成为行业的主要引导者与推动者，并逐渐成为整合中国地产行业的主流力量，并会逐渐推动中国地产业进入整合期。
       随着房地产企业业务的快速发展，该客户在企业战略方面的问题也日益突出。
 
     Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鹰腾咨询在进行战略环境的分析的基础上，经过研讨，最终与客户从战略上达成了共识：战略定位、战略目标、业务组合、竞争战略以及未来五年战略实施部署。