某国有资产管理公司战略管控综合服务案

  客户背景及咨询现状：
       某国有集团公司，于1999年12月30日正式挂牌成立，注册资本10亿元人民币，是某省国资委监管的大型国企之一。经过十年来的改革发展，形成了“以有色金属为依托，以电子信息为产业延伸，以电信股权和酒店业为融资平台，以建设业为产业服务载体”的产业关联发展格局，初步具备了跨越式发展的条件和基础。
       截至2009年3月31日，公司资产总额450亿元。公司现有27户一级集团和直属企业、110户二级企业。是中国电信股份有限公司第二大股东，并控股三家上市公司。某资产管理公司是其一级企业集团，现有控股、参股法人企业10家，总资产近20亿元。某资产管理公司作为集团专业的资产经营管理退出平台，如何以资产整合、产权处置和人员安置为基本任务，最大程度地整合、优化、配置社会资源；同时，从接收资产中，基于集团公司战略的需要，重组、整合、培育出有价值的资源，为集团公司发展服务。因而，必须构建起与发展战略相匹配的管理体系，最终实现战略目标。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       一、战略规划：
       1. 战略环境分析（包括外部环境分析以及企业内部能力资源分析）；
       2. SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）；
       3. 战略研讨，达成战略共识：战略研讨中，由鹰腾咨询在分析战略环境的前提下， 通过行业标杆学习和案例借鉴以及大量数据分析，帮助客户梳理心理架构，形成组织心智模式，并建立战略管理思维。通过研讨，客户认识到在新的经济形势下，如何去架构本企业战略管理路径；
       4. 集团发展总体战略定位；
       5. 业务组合；
       6. 核心竞争战略；
       7. 未来五年战略目标及五年经营目标体系。

   二、构建集团管控体系
       1. 集团所属企业核心管控机制设计；
       2. 基于战略的组织架构设计；
       3. 集团广晟管理核心管控制度与流程设计；
       4. 所属企业经营者业绩评价体系设计。

   三、构建集团公司的人力资源管理体系
       1. 职位管理体系；
       2. 招聘管理体系；
       3. 培训管理体系；
       4. 员工发展管理制度；
       5. 薪酬管理制度；
       6. 绩效考核管理制度。