某物流公司人力资源体系咨询项目案例

   客客户背景及咨询现状：
        该物流公司是国家商务部批准成立的一级货运代理企业,主要经营海运、空运、陆运以及多式联运进出口货物的国际运输代理业务。
        随着公司的快速发展，公司如何进一步提升人力资源管理体系，如何更好地选、用、育、留以及激励员工，为公司打造一支高效、稳定的人才团队，已成为公司高层当前关注的焦点。

   Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
        鉴于该物流公司的人力资源现状及咨询需求， Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
        1、通过调研，深入了解、分析和诊断该企业管理现状，并针对性的提出改进方向。
        2、建立职位分析体系及绩效管理体系。
        3、建立薪酬福利体系及中长期激励体系。
        4、为该企业编制企业文化纳及传播推进手册，提升该企业现有企业文化体系，达成企业与员工价值观的高度统一。