某企业人力资源体系咨询项目案例

  客户背景及咨询现状：
       该企业是成立于1994年的专业生产胶粘带的中外合资企业，拥有国内外先进的胶粘制品生产设备及配备专业的实验室和检验设备，拥有一批高素质的管理和技术人才队伍。
       目前公司存在的主要问题：
       1.  随着公司的高速发展，目前组织架构处于重整阶段。
       2.  公司现有人力资源管理体系不健全，尤其在绩效与薪酬制度，已不适应企业发展的需要。
 
     Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该公司的人力资源现状及咨询需求，Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
       1. 通过调研，深入了解、分析和诊断该企业人力资源管理现状，并针对性的提出改进方向；并从战略的角度出发，对该企业的组织架构进行梳理。
       2. 建立绩效管理体系。
       3. 建立薪酬福利体系及中长期激励体系。