某集团公司干部梯队建设案例

某集团公司创建于1984年，发展至今已拥有直属和紧密型企业13家，成为涉及房地产、贸易、制造等多项业务的综合性企业集团。集团注册资本人民币1亿元，固定资产近8亿元，员工3000多人。
 
   客户问题：
    经过多年的发展，稳定的创业团队，业内品牌知名度以及搭建的业务平台，令企业发展有了稳固的基础。在高速发展的同时，该集团也出现了年轻的人才难以进入企业，企业发展后劲不足等问题。尽管该企业从人力资源的选、用、育、留等各方面加大管理力度，但始终无法见效，令企业新业务丧失了不少机会。
 
   Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
    鹰腾咨询根据管理实践方面的经验总结，提出了“rsr”的梯队建设系统模型。根据该企业的实际情况，鹰腾咨询对该企业干部梯队建设提出了系统的解决方案，包括：资源“蓄水”、人才盘点甄别、人才选拔与培养以及人才发展与激励。