某集团公司股份制改造咨询项目案例

  客户背景及咨询现状：
       该集团始建于1992年，以“致力绿色能源，创造碧水蓝天，建设宜居环境”为使命，经营领域主要涉及能源及房地产开发两个产业。该集团于2006 年制订了“一五”战略规划，确立了“以能源为主导，以地产为基础，致力发展绿色能源”的总体发展战略。
       为了实现这一宏伟战略，该集团拟实施股份制改造，引进现代化企业治理结构，做到合理配置优势资源并有效改善融资环境，这也将是迈向成功的重要一步。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该集团的现状以及咨询需求，Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
       1. 对公司高层进行访谈，并深入研究公司及行业的发展方向以及公司内部股权相关的资料，本阶段确定了改制企业股份制改造的总体原则。
       2. 在股份制改造的总体原则下，设计股份制改造方案。
       3. 员工持股方案及改制企业组织架构及运营体系设计。