某矿务集团人力资源体系咨询项目案例

客户背景及咨询现状：

某矿务集团成立于2003年6月，是由原国有大型企业——某矿务局改制成立的。

集团主营煤炭、电力、公用工程、煤机制造等，主要产品为无烟动力煤、电力、 机电产品、玻棉产品等，并具有公路、铁路隧道施工二级资质。

随着公司的快速发展，公司如何进一步提升人力资源管理体系，如何更好地选、用、育、留以及激励员工，为公司打造一支高效、稳定的人才团队，已成为公司高层当前关注的焦点。

Yintl（鹰腾咨询）解决方案：

鉴于该集团的人力资源现状及咨询需求， Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：

1. 通过调研，深入了解、分析和诊断该企业管理现状，并针对性的提出改进方向。

2. 建立职位分析体系及绩效管理体系。

3. 建立薪酬福利体系及中长期激励体系。

4. 在人力资源管理体系的基础上，辅导该集团实现人力资源管理信息化。