某电子公司人力资源体系咨询项目案例

  客户背景及咨询现状：
       该企业是一家致力于移动数码电池系列产品研发和制造，集科、工、贸为一体的高新技术企业。
       经过沟通我们了解到，随着公司的快速发展，公司如何进一步提升人力资源管理体系，如何更好地选、用、育、留以及激励员工，为公司打造一支高效、稳定的人才队伍，已成为公司高层当前关注的焦点。为此，德先电子希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的人力资源管理体系。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该企业的人力资源现状及咨询需求，Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
       1. 通过调研，深入了解、分析和诊断该企业管理现状，并针对性的提出改进方向。
       2. 对该企业现有岗位分析体系进行评估，并经过深入调研，对核心工作岗位进行岗位工作手册设计。
       3. 在职位分析的基础上， Yintl（鹰腾）为该企业设计绩效管理体系及薪酬管理体系。