某公路局下属企业人力资源体系咨询项目案例

   客户背景及咨询现状：
       该企业是某省公路局下属成员企业，主要负责公路工程项目的实施。公司成立几年来，取得很好的业绩，受到局里的高度认可。
       随着公司的快速发展，公司如何进一步提升人力资源管理体系，如何更好地选、用、育、留以及激励员工，为公司打造一支高效、稳定的人才团队，并让每一位员工发挥最大的绩效，已成为公司高层当前关注的焦点。
       考虑到公司目前没有完善的人力资源管理体系，因此Yintl（鹰腾）应邀为该企业建立人力资源管理体系。

   Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该企业的人力资源现状及咨询需求， Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
       1.通过调研，深入了解、分析和诊断该企业管理现状，并针对性的提出改进方向。
       2.对该企业的职位体系进行全面的梳理，编制各岗位职位说明书。
       3.在职位分析的基础上， Yintl（鹰腾）为该企业设计绩效管理体系及薪酬管理体系。