某服装企业战略梳理、组织设计及人力资源体系咨询项目案例

   客户背景及咨询现状：
        该企业成立于2000年11月，是一家专注于儿童服装研发、设计、营销、服务、品牌运作、特许连锁经营一体化的知名童装企业。
        公司成立以来，业绩高速成长，但因公司存在以下问题，制约了企业更快、更大的发展：
        1、 公司发展已有八年之余，公司经营层有一定的战略构想，但未形成明晰的战略体系。因此，不能为各职能战略的制定提供指引。
        2、 没有建立系统的人力资源管理体系：在用人标准、人员引进、绩效考核、梯队建设方面比较欠缺。因此，人力资源无法为公司业绩的快速成长提供有效的支持。

   Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
        鉴于该企业的战略及人力资源现状及咨询需求， Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
        1、进行广泛的内部调研，对该企业进行战略梳理，明确该企业公司哲学（使命、愿景、核心价值观），战略定位及战略目标。
        2、了解企业现在的组织运作模式，创建适合该企业的组织体系，规范各职能部门责、权、利。
        3、对该企业人力资源现状进行诊断，制定三年人力资源战略规划；并在此基础上建立科学的人力资源管理体系，包括职位分析、招聘体系、培训体系、绩效管理体系以及薪酬福利体系等。