某港务公司精细化管理体细咨询项目案例

  客户背景及咨询现状：
       该港务公司是由国内三大知名港务集团共同出资成立的合资公司。成立于2007年10月，主要从事集装箱码头装卸、堆存、拆装箱及相关陆路门到门运输业务，兼营伪装箱泊位的散杂货装卸、堆存业务及国内贸易，冷藏箱/货管理服务，货物保税仓储服务。
       公司快速发展，相应的对管理的要求也随之加强。经过沟通了解到该企业目前存在以下问题急待解决：整体运行效率有待提高、管理制度执行情况一般、管理制度粗放不够精细、部门配合一般存在扯皮现象、绩效考核不够科学及量化、员工本位主义严重、员工主动性不强、员工缺乏积极向上的进取精神等。
       基于上述背景，Yintl（鹰腾）应邀为该企业建立精细化管理体系。

  Yintl（鹰腾咨询）解决方案：
       鉴于该企业的管理现状以及咨询需求，Yintl（鹰腾）为其提供以下解决方案：
       1. 通过调研，深入了解、分析和诊断该企业管理现状，并针对性的提出改进方向；并对全员进行精细化管理理念的培训。
       2. 构建基于精细化管理理念的关键管理制度与流程。
       3. 构建基于精细化管理理念的人力资源管理体系。